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湘永公司创新“争创”求实效

点击次数:    更新时间:2010年09月07日

 

观念更新 内容求新 形式出新

湘永公司创新“争创”求实效

本网通讯员 邓建平

     只有不断创新,才能增添活力;只有不断创新,才能收到实效。湘永矿业公司在开展创先争优活动中,紧紧抓住观念更新、内容求新、形式出新,力促创先争优活动全面融入到企业的各项中心任务,取得了较好成效。

观念上更新

  如何把创先争优活动有效融入到实际工作中去,湘永公司从人的思想认识入手,大力展两个大讨论,从思想上、观念上强化安全意识和责任意识。

  一是开展如何做到“零三违”大讨论活动。在活动过程中,该公司开展“零三违”个人、“零三违”班组、“零三违”矿井的评选表彰活动,每月评选一次,通过有效宣传,强化奖惩,从根本上杜绝“三违”现象的发生,确保矿井长治久安。

  二是开展“如何增强责任意识”大讨论活动。该公司于下半年在班组长以上管理人员中进行以“我负责什么,我对谁负责,通过什么样的工作过程来负责”为主要内容的大讨论,并首先在运销、质检部门推行责任承诺书,每个员工结合自身的岗位职责,承诺达到规定的效果和要求,如未完成给予相应的处理。

  通过两个大讨论,各级领导、职工从思想认识上纠正了存在的问题,摆正位置,端正态度,树立争创一流的进取精神。

形式上出新

  对于如何“创”、怎样“争”,该公司不断探索方式方法,寻找结合点,创新活动平台,认真制定完善考核评价制度,积极开展创争考核,扎实推动创先争优活动向制度化、经常化、科学化方向开展。

  全面开展文明单位创争竞赛活动。该公司十余年来一直坚持文明单位的创争考核,在检查考核的过程中,考虑到原来的文明创争考核办法的不足,该公司重新对办法进行了修订完善,建立常规项目、中心工作和非经常性项目考核三大模块,全部进行细化、量化。新办法从内容到形式都有很大的创新,避免了一好遮百丑、软指标考核不到、不注重平时考核等弊端,为公司的安全、生产、经营、发展起了积极的促进作用。

  同时,该公司积极推行“文明部室”、“红旗连队”、“五好班组”、“明星班组长”、“文明职工”、“五好家庭”等创先争优考核制度,让文明之风、先进事迹进单位、进队组、进社区、进家庭,把创先争优活动引向深入。

内容上求新

  对于“创什么”、“争什么”,该公司紧贴企业实际,紧紧围绕中心服务大局,围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”创先争优活动的总体目标,适时地推出新内容,全面提升活动成效。

  今年下半年,该公司全面开展以建设安全型、学习型、节约型、和谐型班组为主要内容的四型班组活动,制定了实施细则,规范了管理与考核评价内容,各矿井每月评选,公司每半年评比表彰。建设“四型”班组既强化了企业基层组织,又深化了创争活动内容,各矿井班组职工的积极性得到了较大提高,荆草矿职工不断创造高工效,通过提高工效实现工资增长,7月份有52名采掘职工达3000元以上,平均工资比去年增长了80%;荆南矿7月份有39名职工个人超额完成预定工效;安陵矿的袁永亮被推荐为全国百强班组长。

  在创先争优活动中,该公司把方向重点聚焦于安全生产,今年开展了以“安全在我心中,幸福在我手中”为主题的系列安全教育活动,如千人安全大签名、安全知识抢答、观看安全宣教片、“情系安全大赢家”等活动,内容丰富,形式新颖,参与者众多;同时,职工自拍自演安全理念故事,制作成专题宣教片,受到了职工的热烈欢迎。

  创新是企业改革发展的活力源泉。在创先争优活动中,该公司通过一系列新的举措,把创先争优目标有效地融入企业各项经营工作当中,坚持两手抓两手都要硬的原则,实现了两个文明建设的同步发展。今年来,该公司安全生产步入良性循环,产量稳中有升,节能降耗成效显著,职工队伍素质明显提高,矿区和谐稳定,取得了实实在在的成效。

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